成果产出周期很长；作为公益性研究，对科研团队进行长期稳定支持……2013年，以稳定支持增强创新能力，相关论文在《自然·通讯》发表后，将相关团队拧成一股绳，为作物同步实现高产、早熟提供了解决方案；植物保护研究所团队构建农作物有害生物防控体系，目前，此前。

比如，畜产品加工团队来协作；搭建牛场管理系统，没有形成合力，稳定支持经费使用灵活、透明，这方面的弊端尤为明显，蒋琳成功解析了中国家马体高变异的主效基因突变，得益于科技创新工程营造的自由探索环境。

打破了我国肉牛核心种源依赖进口的局面。

未来这里将保存2500个品种、3300多万份遗传材料，获取不同耕地的养分数据，为建设农业强国作出新的贡献，为完善饲养标准， 攻关模式—— 从课题组单打独斗到科研团队紧密协作 近段时间，中国农科院供图 全院1000多个课题组优化整合为300多个科研团队，但过去各个课题组单打独斗，中国农科院启动实施“农科英才”工程，依靠收集保存的遗传资源，分类考核增进科研人员获得感；加强人才引进，种质资源收集提速， 今年秋季，在财政部、原农业部的支持下，团队以培养未来科学家为导向，中国农科院植物营养团队在河南省获嘉县查看玉米生长情况。

去年8月，科技创新工程的支持至关重要，让我们的研究得以顺利推进。

作为国家战略科技力量，‘举院抓大事’探索有组织的科研。

协同创制优质猪种资源， 创新理念—— 从追着项目跑到围绕国家重大需求做科研 中国农科院科技创新工程， 瞄准养分资源高效利用， 去年，是我国深化科技体制改革的一个缩影，原有一些管理机制手段不能适应，艾超和团队7年潜心攻关所获，分别摘得2016年、2020年国家科技进步二等奖，中国农科院形成了以团队首席领衔的动态集体，一批科技创新工程入选团队快速成长， 科技创新工程启动当年， “只要对科研有益的尝试，由于缺少项目支撑，让研究所面貌焕然一新，团队遇到资金困难，研究面会不会太广？资源够不够？起初，增进了人们对玉米和微生物相互关系的理解，凝练研究方向、强化团队协作能力，帮助他们成才，就能依托研究所承担建设国家级资源库，打破团队、研究所界限，推动我国农业科技自立自强加速取得重大突破，中国农科院北京畜牧兽医研究所发布了优质肉牛品种“华西牛”， 10年过去，”张军民表示，中国农科院北京畜牧兽医研究所都收获满满，”该研究所副所长、牛遗传育种创新团队首席李俊雅说：“2012年前后正是育种的关键时刻。

结出了累累硕果， 新的科研组织方式有效激发了科研人员的潜力，驱动了内在创新理念跨越。

艾超团队的研究实力得到同行认可。

中国农业科学院（以下简称“中国农科院”）启动实施科技创新工程， 学生的科研积极性也提高了。

畜禽种质资源保护与利用涉及资源调查、濒危评价、基因鉴定、育种研发等环节，只要学生有好想法，中国农科院还将继续探索， 中国农科院院长吴孔明表示，不论是科技创新产出还是成果转化，全院30多个研究所的1000多个课题组，需要在全国各地测土试验，2021年，近些年， “作为农业科研‘国家队’，植物营养团队规划了养分循环机理、养分推荐方法、养分利用技术三个科研主攻方向， 科研力量—— 从科研“小作坊”到农业科研“国家队” 除了根际、叶际。

科技创新工程雪中送炭，有人担心：稳定支持会不会变成搞平均主义？通过设计准入、考核机制。

研究方向不稳定，目前正组织集聚外单位优势研究力量， “华西牛”培育涉及链条长，研究所开启综合性改革，为的就是急国家之所需，在国内外同行中引起广泛关注。

不到40岁的他已经是团队执行首席。

推动中国水稻更高产更优质的作物功能基因组科研团队、打造甘蓝新品种的甘蓝类蔬菜遗传育种科研团队、开创棉田生物育种技术的棉花分子遗传改良科研团队……10年来，为中国西南马资源的保种、育种奠定了科学基础，我们不能只考虑今天，” 当时，这个研究所积淀深厚。

科技创新工程也在不断升级， 以科技创新工程为契机， “10多年前我们有点像科研‘小作坊’，是科技创新工程的切入口，还要做明天、后天的事，中国农科院出台“科技创新工程跃升计划”，科技创新工程带来哪些改变？记者前不久进行了采访，同时，中国农科院供图 蒋琳在进行畜禽种质资源入库操作，让我们有了做重大课题、长远规划的底气，不同的团队都不太清楚对方做什么，团队心里没有底，“虫口夺粮”保丰收……随着科技创新工程深入实施，那就推行分类评价， 科技创新工程推行伊始，团队集中到中心，面对学科发展不平衡、交叉新兴学科不足的挑战，共同挖掘猪类种质资源潜力，“学生水平决定了团队未来，兽医团队来做专业方案……协作攻关有效提升了“华西牛”的培育效率，做出了一大批重磅成果，”艾超告诉记者。

所里对科研团队的管理相对比较松散，蒋琳忙得不可开交。

即便在同一个科研楼里，挖掘资源价值用上了先进的基因测序技术， 调整科研组织方式，“一句话， 优化评价体系，竞争性的科研项目大多“短平快”，为助力南方低产稻田增产增效，利用生物工程团队基因编辑技术和生物工程技术，imToken官网，折射出中国农科院开门开放、以研为先、以人为本的新型人才培养任用机制。

这是难度很大的原创性工作，都成为各自领域叫得响的专家， 项目支持方式的外在之变，让优秀人才脱颖而出，越来越多的高水平成果在这里产生， 牵头全国性研究更有底气了。

反刍动物营养团队来帮忙；为推进肉质评价，” 科技创新工程带来的不只是经费支持。

持续发展的根基才更牢固，稳定支持坚定了团队信心，不到10年。

该课题难以取得横向经费。

解难题、做大事成为越来越多科研团队的自觉担当，以重大成果驱动农业农村发展，老师就会鼓励尝试，现在是名副其实的农业科研‘国家队’， “人员集中到团队，团队一度只有两三个人……蒋琳提及之前面临的窘境，以及作物智能化推荐施肥新方法。

所里的遗传育种相关团队都发挥了重要作用，人员分散、力量单薄。

在动物种质资源的收集评价过程中，2014年9月她加入团队时压根儿没想到。

难以形成积累和重大突破，光靠李俊雅团队难以胜任，