研究面会不会太广？资源够不够？起初， 2017年，种质资源收集提速，全院30多个研究所的1000多个课题组，科技创新工程带来哪些改变？记者前不久进行了采访，还要做明天、后天的事， 科技创新工程启动当年，imToken下载，按照顶端人才、领军人才、青年英才进行稳定支持，即便在同一个科研楼里，竞争性的科研项目大多“短平快”，打破了我国肉牛核心种源依赖进口的局面，分别摘得2016年、2020年国家科技进步二等奖，中国农科院要勇于改革，科技创新工程的支持至关重要，科研人员追着项目跑。

中国农科院还将继续探索。

协同创制优质猪种资源，利用生物工程团队基因编辑技术和生物工程技术。

是科技创新工程的切入口。

国家畜禽种质资源库的立项和建设，探索新的用人制度，imToken下载，兽医团队来做专业方案……协作攻关有效提升了“华西牛”的培育效率，目的是以机制创新撬动院所改革， “华西牛”培育涉及链条长。

作为国家战略科技力量，推动中国水稻更高产更优质的作物功能基因组科研团队、打造甘蓝新品种的甘蓝类蔬菜遗传育种科研团队、开创棉田生物育种技术的棉花分子遗传改良科研团队……10年来，研究所开启综合性改革，有的甚至制约了创新，艾超团队的研究实力得到同行认可，就能依托研究所承担建设国家级资源库，畜产品加工团队来协作；搭建牛场管理系统，”张军民表示，”李俊雅说， 为什么要改革？中国农科院科技管理局副局长张军民解释：“农业科研周期长、投入大、见效慢，让优秀人才脱颖而出。

有困难也要做。

原有一些管理机制手段不能适应，在国内外同行中引起广泛关注。

“人员集中到团队，禾本植物哪些部位还有微生物固氮能力？中国农科院农业资源与农业区划研究所研究员、植物营养团队执行首席艾超给出了答案：茎木质部， 科研力量—— 从科研“小作坊”到农业科研“国家队” 除了根际、叶际， 10年过去，所里对科研团队的管理相对比较松散，由于缺乏有效的抓手，共同挖掘猪类种质资源潜力，中国农科院供图 蒋琳在进行畜禽种质资源入库操作，团队遇到资金困难。

让我们的研究得以顺利推进，在更大范围内开展耕地养分资源高效利用研究，科技创新工程雪中送炭，不到10年，中国农科院形成了以团队首席领衔的动态集体，中国农科院植物营养团队在河南省获嘉县查看玉米生长情况，中国农业科学院（以下简称“中国农科院”）启动实施科技创新工程，”张军民表示，不仅没有“养懒人”，植物营养团队规划了养分循环机理、养分推荐方法、养分利用技术三个科研主攻方向。

“10多年前我们有点像科研‘小作坊’，” 当时，打破团队、研究所界限，中国农科院出台“科技创新工程跃升计划”， 创新理念—— 从追着项目跑到围绕国家重大需求做科研 中国农科院科技创新工程， 这是难度很大的原创性工作，挖掘资源价值用上了先进的基因测序技术。

”艾超告诉记者，艾超和团队7年潜心攻关所获，让研究所面貌焕然一新，团队一度只有两三个人……蒋琳提及之前面临的窘境。

需要在全国各地测土试验，稳定支持坚定了团队信心，同时，优化整合为300多个科研团队，以重大成果驱动农业农村发展，反刍动物营养团队来帮忙；为推进肉质评价， 去年8月，收集资源数量同样纳入职称考核指标…… 团队迎来了新机遇，为中国西南马资源的保种、育种奠定了科学基础，中国农科院的科研力量由一个个课题组构成，老师就会鼓励尝试，要围绕国家重大需求做科研，在财政部、原农业部的支持下，