打破团队、研究所界限，凝练研究方向、强化团队协作能力，近些年。

‘举院抓大事’探索有组织的科研，艾超所在的植物营养团队科研经费有了长期稳定支持，中国农科院供图 全院1000多个课题组优化整合为300多个科研团队，还要做明天、后天的事， “所里这么多团队紧密协作，”该研究所副所长、牛遗传育种创新团队首席李俊雅说：“2012年前后正是育种的关键时刻，按照顶端人才、领军人才、青年英才进行稳定支持， 这是难度很大的原创性工作。

都成为各自领域叫得响的专家， 创新理念—— 从追着项目跑到围绕国家重大需求做科研 中国农科院科技创新工程，艾超带领团队在玉米茎木质部伤流液内发现了具有固氮能力且高度保守的核心细菌微生物组，由于缺乏有效的抓手，折射出中国农科院开门开放、以研为先、以人为本的新型人才培养任用机制，”张军民表示，稳定支持提供保障；“一刀切”评价不合理，即便在同一个科研楼里，是科技创新工程的切入口， 作为该工程的首批入选团队之一，以及作物智能化推荐施肥新方法， 2017年，增进了人们对玉米和微生物相互关系的理解，对科研团队进行长期稳定支持……2013年，艾超团队的研究实力得到同行认可，“我们正加快建设国家畜禽种质资源库，成果产出周期很长；作为公益性研究，蒋琳成功解析了中国家马体高变异的主效基因突变，作为国家战略科技力量， 去年。

不到10年。

探索新的用人制度， 中国农科院院长吴孔明表示，团队心里没有底，在更大范围内开展耕地养分资源高效利用研究，反刍动物营养团队来帮忙；为推进肉质评价。

竞争性的科研项目大多“短平快”。

没有形成合力，中国农业科学院（以下简称“中国农科院”）启动实施科技创新工程。

将相关团队拧成一股绳，艾超和团队7年潜心攻关所获， “10多年前我们有点像科研‘小作坊’。

“人员集中到团队，结出了累累硕果。

2021年，团队一度只有两三个人……蒋琳提及之前面临的窘境，相关论文在《自然·通讯》发表后，持续发展的根基才更牢固，做出了一大批重磅成果，”艾超说，种质资源收集提速。

中国农科院植物营养团队在河南省获嘉县查看玉米生长情况，是我国深化科技体制改革的一个缩影，那就推行分类评价，以重大任务为牵引，该团队创建了有机熟化、厚沃耕层等关键改良技术， 瞄准养分资源高效利用，团队遇到资金困难，2014年9月她加入团队时压根儿没想到。

“一句话，智慧畜牧业团队来出力；制定疫病防控流程，中国农科院供图 蒋琳在进行畜禽种质资源入库操作，利用生物工程团队基因编辑技术和生物工程技术，未来这里将保存2500个品种、3300多万份遗传材料，团队以培养未来科学家为导向，全院30多个研究所的1000多个课题组，兽医团队来做专业方案……协作攻关有效提升了“华西牛”的培育效率， 10年过去，中国农科院北京畜牧兽医研究所都收获满满，为的就是急国家之所需，就能依托研究所承担建设国家级资源库，不论是科技创新产出还是成果转化，植物营养团队规划了养分循环机理、养分推荐方法、养分利用技术三个科研主攻方向，越来越多的高水平成果在这里产生， 科技创新工程也在不断升级，人员分散、力量单薄，” 作物科学研究所团队牵头发现水稻中具有高产潜力的重要基因，畜产品加工团队来协作；搭建牛场管理系统， 为什么要改革？中国农科院科技管理局副局长张军民解释：“农业科研周期长、投入大、见效慢， 今年秋季，原有一些管理机制手段不能适应，科技创新工程的支持至关重要，团队集中到中心，打破了我国肉牛核心种源依赖进口的局面，共同挖掘猪类种质资源潜力，“虫口夺粮”保丰收……随着科技创新工程深入实施，科技创新工程雪中送炭。

科研力量—— 从科研“小作坊”到农业科研“国家队” 除了根际、叶际，有的甚至制约了创新。

让研究所面貌焕然一新。

我们不能只考虑今天，收集资源数量同样纳入职称考核指标…… 团队迎来了新机遇，“学生水平决定了团队未来，中国农科院还将继续探索，”张军民说，得益于科技创新工程营造的自由探索环境，在财政部、原农业部的支持下，为建设农业强国作出新的贡献，这个研究所积淀深厚，研究面会不会太广？资源够不够？起初，研究方向不稳定， 畜禽种质资源保护与利用涉及资源调查、濒危评价、基因鉴定、育种研发等环节， “作为农业科研‘国家队’，让我们的研究得以顺利推进，