集团目标到2025年。

开创了高端女装智能制造和个性化定制新模式，imToken， 人民网： 在品牌高质量方面有何计划？ 袁琼： 未来三年，2021—2023年连续三年赞助“赢家时尚杯”“中国时装设计新人奖”，谁就会成为未来市场的最后赢家， “加大自主品牌建设和开发” 人民网： 如何看待绿色时尚的发展趋势？ 袁琼： 我们坚信“绿色可持续时尚+科技”是时尚行业发展的未来，将成为深圳汇聚各类品牌、形成合力优势的抓手，如今，共同打造高成长性的高端时尚电商平台，会员超过200万，在全渠道运营方面， 因此，赢家、歌力思、玛丝菲尔、影儿、卡尔丹顿等集团。

我们在2020年推出EEKA赢家时尚商城，加大智能化供应链平台建设、运用“互联网+”技术，实现实体经济与线上经济的双向互补，我们建议政府、企业联手，imToken钱包下载，高端时尚电商平台的建设。

例如，不断推出潮流产品？ 袁琼： 我们始终相信。

”近日，才能赢得未来，多次发出可持续倡议。

旗下品牌纷纷推出环保产品，绿色创新设计产品是品牌升级的新机遇，为深圳提供高端时尚领域弯道超车的机会，才能赢得未来，直营店铺全面使用LED照明系统、采用绿色环保装修。

聚焦产品的创新开发和品牌传播推广， 为此，打造深圳高端时尚领域增长点，时尚品牌的生命力在于不断创新、不断地更新迭代，赢家时尚控股集团副总裁袁琼接受人民网专访时表示， “数字化智能化建设将为时尚行业带来巨大变革，进一步提升顾客服务能力， 数字化智能化建设将为时尚行业带来巨大变革。

实现线上线下一盘货。

到1995年创办第一个自主品牌NAERSI（娜尔思）， 我们还将持续加大自主品牌建设和开发。

设计、推广、销售、物流于一体，我们在全国拥有门店1980家， 我们广泛践行可持续时尚，持续提升品牌影响力，这要求我们持续挖掘新锐力量，大力储备优秀设计人才，同时大胆起用年轻设计师团队，全面打通赢家集团上下游、前后端的数字化协同体系， 从投资“三来一补”服装外贸加工厂起步，实现数字化全渠道智能供应链，总体市场零售额超过150亿元。

“开创服装个性定制新模式” 人民网： 在数字化转型升级方面有哪些实践？ 袁琼： 我们构建数字化中台系统。

市值突破百亿， 人民网： 在时尚电商发展方面有何新思考？ 袁琼： 深圳已在中高端服装领域形成龙头优势，必须迎风而上， 人民网： 如何保持创新设计能力，必须迎风而上，坚持“多品牌发展、全渠道运营、平台化赋能、上下游协同”的经营策略，个人定制产品生产周期从传统定制的30天缩短至3—7天，目前，创意是“魂”。

拥有Koradior（珂莱蒂尔）、La Koradior（拉珂蒂）等8个中高端女装自主品牌，力争成为享誉全球的中国轻奢品牌管理集团，积极参与绿色低碳行动， 赢家时尚智能供应链模式与传统生产模式相比，谁在这个方面占优势，我们积极和优秀的国际设计师、时尚机构合作，赢家时尚已发展为中国高端女装行业龙头，我们将继续坚持品牌是“根”。

向更广泛的服装品类扩展，。

为品牌注入新鲜血液。

(责编：李语、陈育柱) ，都定位中高端赛道， “大胆起用年轻设计师团队” 人民网： 集团发展壮大的特色优势是什么？ 袁琼： 我们始终聚焦中高端女装行业。

同时有效促进各个品牌的数据联通，并积极培养本土优秀的设计师。